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崔胜是一家弱电公司的老板，该公司规模虽然不大，但赶上了行业蓬勃发展的大好时机，几年下来，也算发展得不错。除了新员工之外，不断有老员工提出应该发放年终奖的要求，但崔胜都迟疑不决，没有表态。
到了年底，老员工们都热切期待公司发放年终奖，崔胜明白，如果再不发年终奖，恐怕人心就要尽失了。于是这一年的年底，老员工们大多都拿到了万余元的年终奖。第二年，公司的气氛一片祥和，员工们工作时热情似火。但由于行业发展迅速，竞争对手层出不穷，公司的效益大不如去年。年底时，员工们的年终奖都有所减少，不少员工虽然没有当面说什么，但开年后，很多员工没有来上班。
相比崔胜发放年终奖的方法，同样做弱电的赵志就聪明得多。赵志的处境与崔胜十分相似，第一次发放年终奖的数额也与崔胜大致相同，只不过赵志不是一次性发放，而是分成了各种不同的项目。有一定数额的奖金，有给长期没回家的员工发放的补偿金，有全勤奖，还有对经常出差的员工的补助。
第二年，赵志的公司效益也不如前一年，但因为员工的工作量没有去年那么多，很多名目众多的补贴奖金都不必发放，所以员工们虽然拿到的奖金比去年少，但也并没有多不高兴，因为自己没有出差，有更多的时间陪伴家人，自然也就拿不了这部分补贴。
有些公司反对设立名目众多的年终奖，认为一起发放才是最好的办法，其实不然。激励只有增量，才能不断满足人的欲望，人的期望值才会越来越高，会有一种上瘾的感觉。如果公司无法达到员工的期望值，那么无论是员工的士气还是业绩都会一落千丈。设立名目众多的年终奖，虽然会让人觉得十分冗杂，还会造成奖金的雪球越滚越大，但如果设立的奖金名目清晰，让员工可以对号入座，就不会产生负面效果。如果公司效益依旧保持良好态势，但并没有到可以增加大量奖金的程度，不妨加上一些实物奖励，只要有增长就好。
3. 控制成本要适当，不能因小失大实物奖励是小企业发放年终奖的最佳方式，同样的金额，一大堆年货和千把块钱对于员工的激励效果可是大不相同。但是发放实物奖励时，相同的东西金额往往会有些差异，购买不同牌子的东西很可能会节约部分钱。
看过这样一个故事，深受启发，跟大家分享一下：金晓瑞在一家培训公司工作，由于公司不大，每年的年终奖都是以实物的形式发放。虽然算下来金额很小，但是沉甸甸的年货拿到手时总是能让人体会到公司的人情味，感受到公司的温暖。但今年公司发放的年终奖让金晓瑞不是很满意，由于物价上涨，老板想节约成本，就把往年发的知名品牌的年货全都换了山寨牌子的水货。
面对这些山寨货，金晓瑞又好气又好笑，这些东西吃起来味道差，也不放心。扔了吧，公司又发了不少，怪可惜的。这些山寨货足足让金晓瑞恼了半年，最后送的送，用的用，总算全部处理掉了。这半年里，每当金晓瑞看见或者想到这些山寨货时，心里就一直在埋怨公司，工作起来也没什么动力。
好好的年终奖，因为一桶油省了不到十元钱，一斤米省了几毛钱，
让员工不满意，寒了心，可谓得不偿失。所以在发放实物年终奖时，务必要避免山寨货，山寨货绝对费力不讨好，钱没省多少，东西让员工反感、厌恶，甚至会一直记恨公司。
4. 少发或者延发年终奖要有适当的理由公司效益不佳，年终奖少发或者延迟发放也正常，但少发或者延迟发放总要有适当的理由，不然就会影响员工的士气，让员工对公司失去信心，更不利于培养员工对公司的归属感，也会让员工担心自己的前途，产生跳槽的想法。
看过一则笑话，跟大家分享一下：小张工作一直很努力，深受老板赏识。年终时，老板买了一辆新的宝马汽车，小张看了满怀羡慕，老板拍拍小张的肩膀说：“好好干，小张，如果你继续这样努力工作，明年我又能买一辆宝马了。”
少发年终奖，一定要许诺以后会给员工更多的福利，而年终奖的去向可以说是用于扩大经营，切记不可像小张的老板一样说是为自己添置新车之类。老板为自己添置东西却要减少员工的年终奖，会让自己的形象在员工心里变成残酷的资本家，会将自己与员工摆在对立面上。