◎ 避开年终奖的误区(1/2)

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年终奖已经成了企业激励员工的必要手段之一,但企业在发放的方式上存在着种种误区。这些误区让发放年终奖这件好事变得大家都不痛快,企业没少花钱,员工却不满意。

那么,对于年终奖的发放,企业究竟有什么误区呢?如何避免这些误区呢?我们来看一看。

1. 年终奖要避免企业多发、员工少得不少公司的年终奖都是双薪、多薪,或者加上季度奖金的形式,这种形式可以让员工一次拿到不少钱,过一个好年。但是公司发放年终奖时往往出于想要更大程度地激励员工的目的,就给员工多发了一些,结果由于奖金数额超过了个人所得税起征点太多,员工最终少拿了几千元。

张庆在一家饮料公司担任销售经理,在过去的一年中他兢兢业业地发展本地市场,让该品牌饮料的市场占有率大为提高。公司为了表彰他的业绩,决定今年增加他的年终奖奖金。

经过财务部门的计算,他今年的年终奖金应该是95,000元,加上最后一个月的薪水,总共应该是101,000元左右,缴纳了个人所得税后,他拿到了85,000多元。张庆非常开心,各地区的销售经理今年的业绩都不错,但他的成绩是最好的,这一笔丰厚的年终奖不仅可以让他过个肥年,更是对他努力工作一年的肯定。

年底,公司各地区经理也举行了一次聚餐,业绩第一的张庆自然而然成了宴席上的焦点。当大家谈到各自拿到了多少年终奖时,张庆得意地说自己今年的年终奖税后有85,000多元,说完骄傲地看着在业绩上一直跟他竞争的对手——另外一个地区的销售经理李强。

看到张庆在炫耀,李强不紧不慢地说:“我今年的年终奖金拿了90,000元。”

张庆听了心里很不是滋味,自己明明业绩比李强好,为什么拿的奖金没有他多?张庆觉得高层有失公允,心里很不平衡。第二年一开年,他就跳槽了。

后来,张庆与李强成了好朋友。一次在酒桌上聊天时,李强问张庆为什么跳槽,张庆把压在心中多年的事情和盘托出。李强还没听完就忍不住大笑起来,说自己跟公司的高层并没有什么特别的关系,自己拿到的钱比张庆多,是因为奖金比张庆少。

张庆丈二和尚摸不着头脑,问这是为什么。李强告诉张庆,年终奖金加上当月的工资超过了100,000元,所以要多缴个人所得税,张庆当时的年终奖加工资超过了100,000元,李强才90,000多元,税后李强拿到的钱自然比张庆多。张庆听了之后懊恼不已,由于没有算过个人所得税,冲动跳槽,重新打拼,实在不值。

发放年终奖时,企业有时候多发1,000元、100元,甚至多发一元钱,都会导致员工少拿几千元奖金,这种结果无论对于企业来说还是对于员工来说都是事与愿违。企业多发是好心,但好心也会办坏事,引起员工不快。只有合理安排年终奖,让企业少出钱、员工多拿钱,才能皆大欢喜。

2. 年终奖的发放要有明确的成长性年终奖的发放必须要有成长性,不一定非要一年比一年多,但总不

能一年比一年少。员工在辛苦了一年以后,拿到了丰厚的年终奖金,自然会得到激励,第二年更加努力工作。但如果第二年的年终奖不尽如人意,员工的积极性就会大受打击。

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