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这个结果不但让海外看笑话的人目瞪口呆，就算是国内最初提议建立基金会的人，也不敢相信能够有着今天这样的成就。
如此巨额的捐款数额，让国人对基金会的管理模式提出了更高的要求，按照当初的详细章程，基金会由一个5人委员会进行管理，而这5个人选，已经通过全国的捐赠人实名进行推选，选出了5个在全国公益行业有着重要影响的管理人。
在5人委员会之下，设立投资管理部和行政部，投资管理部负责资金的增值保值，每年考核的标准是在cpi基础之上再增加百分之五以上为合格，行政部的职责是负责基金会日常运行，包括网站维护管理、符合补助要求英雄人员名单的收集、每月补助发放等等。
为了确保基金有效运行，在管理委员会外设立独立的理事会和监事会，其中理事会成员由全国产销过百亿或者利润至少10亿以上的知名企业志愿报名，这个理事会的唯一职责是为基金投资管理部选定十五位投融资理财专家，当然，理事会成员机构得为自己这个权力负责一一如果基金会当年的收益无法达到cpi基础之上再增加百分之五以上，由这些基金会理事会成员机构补足。
这个独特的理财防火墙机制，确保基金机构理财的有效性和持久性。
而监事会由捐款人志愿报名、由全体捐款人网络公选，选出7人组成，监事会的职责是接受各类投诉、查阅基金会运行情况汇总、选择第三方审计机构审查基金会账目等监督事项，保障基金会公平公正公开地运行。
而整个基金会的运行，除了投资部保持一定的秘密性采取事后公布的方式外，其余事项均对媒体公开，随时接受公众监督。除了志愿人员之外，基金会专职人员的薪资标准，按照每年金融行业平均标准执行总额控制，具体发放标准由基金会五人管理委员会最终确定，确保奖勤罚懒，维持基金会高效运行。
这套崭新的运行机制公布后，大部分捐款人表示同意，在现阶段能够保障基金会的增值保值，所产生的利润足以让为国牺牲流血的英雄们解除后顾之忧，这就够了。而2000亿这个规模，足以让人世人为之敬畏，当战争真的来临，从每一个中国人身上迸发出来的力量，绝非外人可以想象。
虽然绝大多数官兵并非为了钱而舍生忘死，然而这个庞大的保障基金不仅仅是代表着解决身后事的巨大保障，更是代表了国人的拳拳之心，所以消息传到前线后，让本就因为胜利而士气高昂的官兵充满了无穷力量，在这个时候，根本不用什么动员，将士们就能够随时激情高昂地上战场。
同士气低落愁云惨淡的倭寇相比，在这个看不见的第二战场上，华夏儿女也以自己实际行动取得了完胜。
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