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裴姝虞因为安全感缺失而导致的超强自尊心，暂时是一个无解的难题。
什么都不缺而又过于敏感的女人最难搞了，你戳她底线，她是真敢爆炸。
但苏淮很灵活，马上找到了最好的应对方式——
暂时解决不了那就往后拖，想办法将她彻底和星虞的伟业捆绑在一起，慢慢就分割不开了。
所谓对症下药，辩症重要，开方更重要。
苏淮干对了。
裴姝虞的激动显示出了她对这个提议的强烈兴趣。
“工会？真的会有用吗？”
苏淮坦言：“大用没有，小用不断。哪家大企业的工会都不可能是发展的决定性力量，但是用来搞搞内部氛围、建立企业文化，终归是有意义，也有发挥空间的。”
苏淮的真诚打动了她。
其实工会到底是个什么分量她心里大约知道，如果苏淮扯出什么重要性来忽悠她，那她肯定很抗拒。
但是没有，苏淮明着讲，工会不是什么重要部门但有发挥空间，这种态度就很好。
真正重要的部门和工作，她既没时间也没有能力去管，拿工会做切入点，反而证明了苏淮的用心。
裴姝虞忽然发现，眼前这個骗子学弟没有那么讨厌了。
她灿烂一笑，迫不及待的道：“感谢苏总助对我的信任与支持，好，那我就接了这份工作，希望能干出个样子来，也预祝咱们合作愉快！”
苏淮抬头看了看她，又收回视线看了看面板，心里很是无语。
你别光是嘴上感谢啊！
好感度涨到20点就不动了，又跟我搁这儿演？！
这娘们是真的难搞，演起来要人老命，如果不是碰到狗淮这个挂逼，普通男人指不定被她弄出多少错觉来。
不过这也是应该的，你刚骗完人家，人家防着你有什么好奇怪的？
慢慢来吧，等到什么时候把她再绑得结实点，就用土狗的身份和她摊牌，苏总助还是只聊正事好了。
“那么现在就对股份变更进行表决吧。”
“我同意。”
“同意！”
裴姝虞和芝士都没有意见，于是最重要的一件事就这么定下了。
现在，星虞的股权结构如下——
第一大股东，莫坚，持股45%。
并列第二大股东，裴姝虞、张大奕，各自持股15%。
第三大股东，李是之，5%。
期权池，20%。
接下来，芝士把所有高层管理人员都叫到办公室里，通报了公司股权变更计划，也公布了股权激励细则。
一年考察，两年持股，三年行权，禁止外售，股随权走。
意思是位置在则股权在，本质上这就不是互联网企业的常规激励方案。
所以，高管们只共享全公司5%的股权分红，太少了，尽管他们本身的年薪是超标的，也有绩效奖金，可是未来空间似乎并不高。
这部分股权的象征意义更大一些，是管理权的背书，而不是真正的好处所在。
裴姝虞心里有种疑惑：苏淮只给如此少的股权，那他打算怎么激活高管们的积极性？
靠绩效奖金么？
可是MCN公司的绩效有着极大的不确定性，各部门的KPI要怎么定才能保证公平，兼具效益？
便在她沉思的时候，苏淮拍拍手，开口道：“接下来再开个小会，把咱们公司最重要的经纪和运营制度定下来……”
办公室里顿时鸦雀无声，所有人都打开了记事本，抄起笔，仔细倾听苏淮的规划。
“我们的目标是将星虞建设成一家平台型机构，大家想怎么称呼都行，网红联盟、孵化平台、MCN机构的终极形态……
称呼并不重要，我们对所做事业的定义才是根本。
那么，我们到底要做什么？
很简单，初步打算是做流量的中端分配。
最上游是作为流量入口的各大平台，下游则是作为流量出口的网红，我们立足中端，承接上游，分发下游。
这么做的可行性在哪里？
支撑可行性的原因有三点。
第一，任何平台都不可能直接管理网红。
网红们既是内容生产者，又是流量最后的分发端口，工作内容专业、数量庞大、种类繁多，平台没有精力也没有意愿去直接管理他们。
第二，99%的网红都不具备同平台议价的能力。
此处的能力，既有实力上的不足，也有心态上的弱势，更有议价技巧的缺乏，总之，网红不可能直接和平台谈判。
第三，除了于平台的对接，网红对外也有强烈而又繁杂的被服务需要。
不管是博主亦或者主播，做到一定程度后都会产生商业服务、金融服务、法律服务、培训服务、后勤服务等等各种需求，自己组建团队要面对成本问题，也很难解决专业性问题。
现存的所有公会、MCN，都是因为这三点原因而得到的生存空间。
但他们对自己的定性却并不是服务型机构，而是管理者、培养者、施舍者，是网红的主人，是掌控风雨雷电的资本。
是什么让他们如此高高在上？
是因为行业的初生，所有的东西都不规范，一片蒙昧混乱。
但这种情况终究是不可能长期持续下去的，任何一个好的主播或博主，都必然是一个好的内容创作者。
如果这世界上还有一件事情不需要屈服于资本，那么一定是内容创作。
国内娱乐圈的经纪公司已经开始向服务型机构转型了，哪怕是掏钱的出品方和攒局的制片方，也不会强迫导演如何创作、要求演员怎么表演。
大家仔细想想，能够贯彻创作意志的导演是不是越来越多了？能够自主决定接什么戏的演员是不是越来越普遍了？
尊重创作者，保护内容版权，是一件如此天经地义的事情，但在眼下，在我们的网红行业中，能摆清楚自身位置的公司仍然寥寥。
这很可悲，但又值得庆幸。
只要我们立足于扎实的服务，是有可能在中端层面上成为一家大型平台的。
这是一种降维打击，是先进对落后、专业对业余、用心对敷衍的全面超越。
当我们明确了核心宗旨，我们就是不可战胜的。
既然战略上可行，那么接下来，我们探讨一下时机问题。
有人把2014年定义为我国的直播元年，也有人把今年定义为直播元年，毫无疑问，直播届的公会不是今年刚刚诞生的，但一定是在今年得到了最大重视的。
斗鱼一连建立了八家关联公司，都是用来签约主播的经纪派出机构，有一些我和李总很看好的主播，现在都被签到了他们自家的公司里。