第227章 彻底征服,心满意足(1/2)

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把中间的种种细枝末节都忽略掉,苏淮此行的目的,是要让张大奕相信三件事。

第一,星虞会比如涵更早上市。

第二,星虞的市值会更高。

第三,我最懂你的价值。

他自己是无比坚信这三件事的,所以这不叫画饼,这叫交心。

当然,说起来简单,其实做起来非常难。

张大奕不是陈暖晗那样的小女孩,幸好,苏淮也不是上辈子那个双商一般的庸人了。

他的沟通技巧,保证了思想输出的精准高效。

这世界上有很多创业者胸有沟壑,能干实事儿,但不擅长沟通,于是满腹才华的他们被时代大浪拍死在人挤人的沙滩上。

成功需要的素质,远不止是能做事那么简单。

“奕姐,你已经很成功了,并不是非得需要星虞不可,而我们星虞也不是缺了你就实现不了既定目标,我们是彼此的非必要选项,但这恰恰证明了一件事……”

苏淮略一停顿,她便主动追问:“什么事?”

“我们是最能为彼此扩容的合作伙伴。”

苏淮意味深长的看着她,而她楞住了。

这句话很难懂,但是极其值得琢磨,越想越有韵味。

苏淮慢条斯理的端起咖啡,在午后阳光下小口小口的品味,给她足够的思考时间。

等她重新再开口时,已经亲自想明白了大概。

“我总听互联网圈子里的人爱讲赋能,一直觉得这个词有点居高临下,好像我没有你们赋能就缺少能量似的……苏淮,我很喜欢扩容这个思路!”

“看来奕姐你完全理解了。”

苏淮恭维了一句,然后悠然补上真正的最终解释。

也是用来挖墙角的终极杀招。

“两個特别互补、特别需要彼此、甚至缺少对方就干不成事儿的合作伙伴,他们既是天作之合,又是对彼此的束缚。

1+1>2,这很好。

但是假如我们再往长远了考虑,一旦这两者中的任何一方达到了自身上限,那么整个公司也就到了上限。

至此,互补的作用仍在,但也仅此而已。

那么拆掉组合行不行?

不行的,已经捆绑至此,所有的一切都深深咬合在一起,硬要拆开等于是自废武功自斩双臂。

我们常常点评别人,谁谁谁拖了谁谁谁的后腿,要是分开会更好……

其实真没有那么简单。

李彦宏从好几年前就开始交权,交来交去谁都搞不好,是继任者们没有能力吗?

不是,只是百度稍微离开他就运转不畅。

可他继续独裁下去也不行,百度发展到巅峰时他的个人能力明显就跟不上了。

成也广告败也广告,曾经市值最高的百度,现在和AT怎么比?

再看你最熟悉的阿里,马雲也在交权,伱感觉张勇担任CEO之后做得怎么样?是不是能够独立行走了?

我想你很清楚答案。

所以,所谓的天作之合一定会在某个时间某个场所两看相厌,除非双方都是小富即安乐天知命的性格,但这何其之难?

你之前和我讲,如涵的冯总夫妇对你有知遇之恩,你们合作特别愉快,而且各司其职,极其互补。

我相信那是真的,也相信你们能够顺利上市,嗯,再有最多四五年吧。

但是,上市之后呢?

上市只是漫漫前路的一个节点,不是最终的结果,更不应该是你的巅峰。

现在的你有没有哪一刻因为某件事情而感到力不从心?

如果你没有,那么你有没有在某个瞬间感受到来自于公司的桎梏,发现原本能做到更好的事情却因为某些原因只做到了差强人意?

如果有,那么我告诉你,你们这种天作之合般的蜜月期将要结束了,或许是你的能力不足以支撑如涵的宏伟战略了,又或者是如涵的能量不足以支撑你的野心了。

奕姐,如实回答我,有还是没有?”

张大奕久久不语,喘息急促,眼神游移不定,根本不敢直视苏淮。

她忽然发现,苏淮简直像一个恶魔。

哪有这样去戳人心窝的?!

好吧,其实也不是疼,而是一种莫可名状的不安,那不安从诱惑中来,到惶恐中去。

张大奕感觉整个人都不好了。

“有、有吧……”

她垂头看向咖啡杯,深褐色的液体在静止不动时像是一片暗不见底深渊,她下意识的拨弄了一下杯口,涟漪泛起,深渊破碎。

“但也不是经常出现问题……而且合作哪有不出问题的?两口子都吵架呢……当然,我不是,我没有说你讲的不对,这个道理很有意思,我从来没有深入想过……”

她慌了。

苏淮知道,胜利已经在向自己招手,动摇一旦产生,问题便会越来越多。

可他并不急于促成什么,而是顺着她的意思继续讲了下去。

“对,任何合作都会出现问题,我跟合作伙伴也不可能全是愉快。

但问题也分大小,伟人讲的主要矛盾和次要矛盾用在这里仍然合适。

那么很多公司——比如阿里和百度——他们的主要矛盾是什么?

要我总结,我感觉是公司发展到一定程度后需要去中心化,但是集权程度太高、过于中心化所导致的矛盾。

好多好多公司都这样,他们发展起来完全是靠一个能力超拔的领袖,这位领袖的权威是如此的强大,他们没有伙伴,只有下属。

那么,当公司发展到一定程度需要充分发挥各自才能时,下属们一定还会继续事事征求领袖的意见,而不是高度自主。

这只是一个简单的类比,实际情况肯定更复杂。

你想想看,如果乔布斯不是去世,而是退位,苹果马上会陷入内乱,你相信吗?

相反的例子则是疼讯,小马总在治理公司时的态度和手腕都特别柔和,各板块负责人的自主权相当高,所以他们就不存在去中心化的问题——至少问题不严重。

Ok,上面那还只是常规的商业公司,而不是MCN机构。

你知道MCN机构有什么不同吗?”

讲真,这番剖析对于张大奕而言,有一种振聋发聩般的效果。

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