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重要提示：因为现在存在一个人人网，就是王兴创办的校内网，后来买掉了，改成如今的人人网。为了避免先入为主，我把苏信和方林捣鼓出来的人人网改成了飞书！
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八月中旬，盛暑时节。
历时一个半月，飞书网的主程序宣告完成，基本功能完备。
对于这款程序，苏信很满意，主页面简洁大方，主色调以天蓝为主，主要功能包括发布日志，上传相册，提供音乐视频播放，为了增强人与人之间的互动交流，添加了Facebook的“戳一下”功能。
按照之前所设想的，飞书将会被打造成一个全方位服务的用户交流社交平台。
不过在苏信看来，飞书网这些应用功能的创新，并非是它一定会受到网友喜爱的真正原因，真正原因在于飞书网内在的理论构架，相比于当下为数不多的互联网社交网站，飞书网有三大创新：
一是飞书网抄袭前世Facebook，细分互联网市场，将飞书网定义为一个向已存在的实体社区提供辅助的网络在线服务网站，这个实体社区也就是大学校园。
二是飞书网是限制用户注册，来创建理想的在线服务。飞书网鼓励用户实名注册，上传真实照片，让用户在互联网上互相分享现实生活中的乐趣。
三是飞书网的基本理论模型是六度分割理论。在这之前，很少有哪家互联网公司真正将这个理论运用到互联网当中。在苏信印象里面，首次采用这个理论并且取得成功的是Facebook，但Facebook现在还没有面世。
其实早在1967年，哈佛大学著名心理学教授Stanley、Milgram就创立了支撑SNS社交网站的六度分隔理论：你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过6个，也就是说，最多通过6个人你就能够认识任何一个陌生人。
按照六度分隔理论，每个个体的社交圈都会不断放大，最后成为一个大型网络。Facebook面世之后，这个理论成了支撑社会性网络（Soetw）的核心思想。
在苏信看来，这些核心理论框架的创新，保证了飞书一定会受到用户的喜爱，但是他同样也很清楚地意识到，相比于后世的Facebook，以及后世人人网的前身校内网，飞书还是有太多的不足，功能不健全，技术构架薄弱，域模型简单粗糙等等问题。
其实这也是迫于无奈，仅凭方林一个人是绝对不可能解决这些问题的。
天才如马克·扎克伯格，在Facebook前期，仅仅只是定义为一个向校园实体社区提供重要信息和交流服务的校内网；天才如马化腾，qq前期也是个连离线留言都没有的简易点对点即时系统。
总而言之，一个刚刚诞生的互联网产品能够虏获用户的心，不在于这款产品多么完美，而是它的创新，它的与众不同吸引到网友。
而想要留住这些用户，那么必须不断地修缮产品，不断地增加富有创新的功能。不过，这绝对不是一个人能够完成的大业，苏信还需要构建一个强大的技术团队作为支撑，才能让飞书以及华信信息走向辉煌。
程序制作好后，接下来便是一些细琐杂事，拿公司执照，买服务器，招聘员工，租写字楼。
苏信亲自去人才市场上把各个位置的员工招满，至于技术型员工，方林拉了三名大学计算机应用专业的铁哥们，全部是在互联网技术方面有很强造诣的技术宅男，精通程序编码。
起初他们被方林喊来测试飞书网，只是稍稍测试了一下，就看出了飞书的潜力所在，并且全部被苏信的奇思妙想所折服。要知道，制作一款程序的真正难点并不是在于程序编码，而是如何去创新这款程序。
就好比Facebook，并不是其他互联网高手做不出来，这个世界上比马克·扎克伯格厉害的编程高手比比皆是，只是没有人能够想到校园SNS这个绝佳的创意。马克·扎克伯格想到了，所以他是当之为愧的天才。
创新是第一生产力，这句话适应于任何领域，尤以互联网为甚。
苏信抄袭了马克·扎克伯格的创意，让中国版的Facebook提前面世。这在方林三名精通计算机应用的同学看来，实在是太过牛逼。因此面对苏信抛出的橄榄枝，他们乐意之极。
本来他们和方林一样，都有留学美国前往硅谷打拼的念头。但现在面对着中国互联网首款定位于校园的SNS，他们准确地意识到这款SNS的巨大潜力，便抛下了留美的想法，决定留在华信公司，在中国互联网这片风云激荡的战场闯出一片天地。
就这样，以方林为首，四名南召大学计算机应用专业的高材生，组成华信信息的技术团队。