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第二天早上八点十八分，木龙实验室剪彩活动按时举行，剪彩结束后，刘凡召开了记者发布会。
“大家早上好，昨天熬了一个通宵，黑眼圈有点明显，希望媒体朋友们一会儿帮我后期p一下黑眼圈，毕竟我现在走的是偶像路线。”
刘凡上台简单调侃了一句，继续道，“玩笑归玩笑，不过昨天晚上通宵的事情是真的，说实话，我已经很久没有因为演讲这样的事情紧张过了，但这一次我真的特别紧张，因为这一次我要讲的是研发这个东西。
了解我的朋友都知道，其实从本质上来说，我自己也算是一名研发人员，只不过我的运气比较好，研发出来的东西换来了巨大的财富，让我成为了一名所谓的企业家，甚至还戴上了类似青年首富之类的帽子，但我最享受的身份，始终是做一名科研人员。
因为科研本身是一件快乐而又极具深远意义的事情，如果没有一代又一代的科研人才，时代拿什么进步？可正因为我本人也是一名科研人员，所以我同时又很清楚，科研人员的无奈与苦涩，这其中最严重的问题，就是科研环境。
在什么的讲究快餐商业化的时代，这阵商业风也吹进了科研界。我给大家举一个例子，我们公司有一名四十六岁的科研人员叫王海，他是麻省的博士，来我们木龙科技一年的时间发明了21项专利，而且这21项专利都很有质量。
但就是这样一位我十分欣赏的科研人才，在过去20年间总共的专利发明只有3个，而且都没什么太大的使用价值。为什么会出现这样的情况，我跟他进行过一次深入的沟通。
王海告诉我，他这样的人在科研领域其实是属于大众类型，也就是本事是有的，但算不上天才，在大学里也没搞出太像样的论文，所以很难被顶尖企业相中。
但是自己出来找工作的时候就会遇到一个很现实的问题，那就是稍微像样点的企业都会跟他谈投入产出比，而且还要快速见效。
要不就是我投入几百万，你多久能给我突破什么什么技术。
要不就是问你，你觉得现在研发什么赚钱，大概投入多少，多久能见效。
王海说，他不是商人，他不知道什么赚钱什么不赚钱，他只知道什么技术是需要我们科研人员去开发的，什么技术是可以推动科技发展的，什么科研是对人类有意义的，至于能不能赚钱，能赚多少钱，他真的不知道，我相信对于绝大部分像他这样的科研人员来说，都不知道。
当然，也有不这么急功近利的企业，他也去了，但无奈的是，往往那样的企业科研资源，科研设备都是相对落后的，对于科研人员来说，先天条件就会有很多的限制。而且专注科研的企业真正做起来的很少，绝大部分都倒闭了。
所以慢慢的，王海对科研的看法是，他也不排斥科研商业，企业肯定要赚钱才能更好的搞科研，但是科研和商业化的一个平衡点很难找，这就导致太商业的企业科研不纯粹，太纯粹的企业商业不成功，这是他工作这么多年沉淀下来的看法，而且他始终没有找到一个答案，没有找到那个平衡点在哪。
所以这个平衡点在哪？说实话，我也给不出答案，但是我相信有一个做法应该是不会错的，那就是有赚钱能力的企业可以把自家的研发环境做的纯粹一点，如果这样的企业变多了，那么纯粹的科研环境自然就会变得越来越多。