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侯江涛说：“斯绵院长，事情已经出了，我们要认真吸取教训。”
周斯绵脑海里一片空白。这简直是市人民医院院史上的耻辱，是永远抹不掉的污点！
周斯绵反复检讨，所有的安排，都抵挡不住一次致命的手术。他站在办公室的窗前往外望去，太阳的余晖温柔地照耀大地，湘江河面波光粼粼。多么美好的风景，被一台手术给毁了。
整顿是不可避免的，扣罚绩效工资也在所难免。从周斯绵自己开始，到每个责任人扣罚一年绩效工资。
人事调整也不可避免。何达兴临危受命，接替院感科科长。周斯绵找何达兴谈话：“医院感染管理这幅重担要交给你。”
何达兴的心里“砰砰”乱跳。这个节骨眼上，当这个科长，是坐在火山口上。他从内心拒绝，但不敢拒绝。
“你有压力？有顾虑？”
何达兴点点头：“感觉压力很大。”
“有压力就对了，但不要有顾虑。”周斯绵说：“院感管理是一票否决标准，我以前太自信了。希望你能好好干。”
何达兴感受到了来自方方面面的压力。他要做的头等大事，就是在全院开展医院感染控制管理业务学习，重新强调院感管理的重要性。他要让全院所有人都树立院感意识，时刻绷紧医院感染管理这根弦。
也有人不理解。这么大的医院，个别人犯错误，让全院的人跟着受累，实在是一种让人不能理解。这就是典型的一个人生病，集体吃药。这种惩罚，让人窒息。
医院的士气低落到了极点。大家练操作、抓制度，最后被莫名其妙一票否决了，这种打击是不言而喻的。市人民医院这次打击，甚至成了许多医院的反面案例，被许多专家在讲课的时候举例。
客观讲，市人民医院的院感管理工作一直在市里做得最好的。何达兴打开前任的工作台账，里面记录详实，什么时候搞了培训，什么时候到临床科室检查，什么时候到手术室、血透室、供应室、口腔科这些重点科室采样检测以及检测的结果记录非常细致。
做院感管理工作，很细致也很繁琐。何达兴同情前任，她是一个非常负责的人，本来这次三甲复审之后，就可以光荣退休，为自己的职业生涯画上一个圆满的句号。谁知道，这次检查，竟然成了她的恶梦。每每回想起来，都心有余悸。
何达兴想到这里，心中忐忑不安。谁又能知道，这样的恶梦会落到自己头上？搞院感管理工作，就像踩钢丝，不知道什么时候冒出一个事来，让你棘手、头疼。