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那天，秘书小徐进来向我通报，说马力想见我。当时我正在看一份文件，一时间没有反应过来，顿时就疑惑地看着小徐，“马力？”
小徐说：“就是我们以前马主席的弟弟。”
我这才一下子反应了过来，“哦。那你请他进来吧。”
不多一会儿，我就看到一个身材瘦削的大约三十来岁的男人进来了。他留着寸头，脸上堆笑，进来后就恭敬地叫了我一声：“冯市长......”
我指了指办公桌前面的椅子，“请坐吧。等我一会儿。”
他过来坐下，小徐给他泡来了一杯茶。我继续看我的文件，同时用双目的余光暗地里观察着他。我发现他坐在那里有些惴惴不安的样子，不过我感觉得到，他在极力地克制着自己的那种不安。他并没有来看我面前的文件，只是偶尔地用他的目光扫过我的脸。
我心里暗暗地满意，因为他的这种表现其实已经表明他具备最起码的素质。很多人在这一点上就会暴露出自己的不足，因为不少的人会对领导所看的文件之类的东西感到好奇，于是就忍不住地会去偷偷看两眼。但是作为从事行政工作的下属来讲，这是特别忌讳的事情。
随后，我感觉到了他状态的放松，呼吸的平稳，心里更是暗暗地满意。这说明他的自控能力不错，能够很快控制住自己的紧张情绪。
我是市长，由于在我身上灌注了一种叫做权力的东西，所以自然而然地会产生一种气场。作为下属来讲，他们在我面前也就自然而然地会产生紧张的情绪。准确地讲，他们的紧张并不是因为我这个人本身，而在于附着在我身上的那个叫权力的东西。
我放下了手中的笔，将面前的文件放到一侧，然后才和蔼地去问他，“马队长，你找我有什么事情吗？”
他小心翼翼地回答道：“冯市长，我也没有什么事情。就是想来向您汇报一下工作。”
我顿时在心里暗笑：你这也太俗套了吧？很明显，他今天是来探听我对他安排的信息的，只不过他不好直接问我罢了。
我朝他微微地笑道：“哦。那你汇报吧。”
他怔了一下，估计想不到我会这样说话。其实我算是很温和的了，毕竟我是看在他哥哥的面上，所以并没有对他这所谓的汇报工作有任何拒绝的意思。他和我的级别差那么远，要是我不想和他交谈的话，完全可以用这样的一句话即刻地回绝他——你应该去向你们局长汇报工作才是。不过他还算是反应比较快的，即刻就说道：“冯市长，我向您介绍一下我的情况。我是市林业局执法大队的队长，主要的工作就是对我们全市的林业资源进行保护性执法......”
随即，他就把他最主要的工作及这些年来的工作成效向我进行了简要的介绍。其实我对他的这些情况并不感兴趣，因为他讲到的这些所谓的工作业绩说到底还是属于常规性的工作，并不代表他有多大的创新能力。
我认为一个人最重要的是他的创新能力，以及不一样的思维方式。比如当初我在选择余勇的时候就是看到了他这些优点。所以我决定还是用当初考察余勇的那种方式来考察我面前的这个人。
我想了想，决定用外企常用的几道面试题来测试他。一是我一时间找不到合适的题目，因为我目前还根本没有思考过究竟要把他安排到哪个单位，什么位子。另一方面我觉得外企的题目是最能够考察一个人智商和能力的。
中国人和西方人在思维方式上存在着本质的不同，中国人传统的思维方式是由宏观到微观，欧洲人的思维方式是由微观到宏观，比如中医和西医，这二者就是这样的关系。这两种截然不同的思维方式就决定了我们的思维方式往往保守而刻板，而西方人的思维方式却活泼而跳跃。我们不得不承认，西方人的创造能力比我们要强得多。