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送走汤队长,召开巡逻队成立之后的第一次会议。
主要研究巡逻队今后怎么管理,保安公司今后怎么发展。
老金当过多少年干部,从村里干到街道,再从街道干到社区,什么事没遇到过。而且当过兵甚至带过兵(担任过民兵营长),管理保安公司对他来说真算不上什么。
小钟和小郭在社区干了几年,户籍、治安、计划生育、征兵、民政优抚、爱国卫生、退休、就业保障……基层工作没他们没干过的,跟公务员和事业干部唯一的区别只是没编制。
论工作和社会经验乃至领导能力,韩朝阳自愧不如,把位置摆得很正,别以为街道综治办封个大队长你就是大队长,人家要的只是你的正式民警身份。
这跟所里必须落实民警带班制度、杜绝辅警协勤单独执法是一回事。
一方面义务治安巡逻队的队员不具备执法资格,由正式民警带队,队员协助民警执法,在执法程序上才符合相关规定;另一方面队员们有民警“照看”,接受正式民警监督,能有效地防止问题发生,所以韩朝阳不是“好好好”就是“我没意见”。
老金最担心遇到什么不懂却喜欢指手画脚的,韩朝阳摆明要当甩手掌柜,他能够尽情施展非常高兴,说道管理上的最后一个问题。
“苏主任,韩大,我觉得我们也要搞一套精细化的绩效考核系统,跟街道考核我们社区、公安局考核民警辅警一样进行日考核、月考核、季度考核、年度考核,业绩与工资挂钩,把工资分为基本工资和绩效工资两部分,得分高的工资高,得分低的工资低,考核成绩不及格的解聘。”
刚才的日常管理规定和岗位职责已经够严了,比如队员外出不仅要请假,而且不许穿制服,不许带工作证;又比如每星期要组织一次思想政治学习和一次业务培训,学习培训完之后要考试,现在又打算搞精细化考核系统!
苏主任觉得有些好笑,但想到摊子越来越大,接下来的人和事越来越多,又觉得很有必要,侧身问:“韩大,你看呢?”
提起考核韩朝阳就头大,想着一转眼三天又过去了,今天还要去一趟所里,把过去三天的工作情况输入市局的民警精细化考核系统。
很讨厌很烦人!
不过换位思考,如果你是领导你怎么管理队伍,怎么知道下面人有没有干事,到底干得好不好?
想想有些好笑,许多事真是屁股决定脑袋。
“我没意见。”韩朝阳强忍着笑点点头,拿起笔在本子上记了一下。
“韩大,你不能总是没意见,你是主官,总得说点什么吧。”别人给你面子,你一样要给人家面子,老金态度诚恳,搞得真像下属。
“是啊,说说。”苏主任深以为然,流露出一脸不说不行的表情。
“苏主任,金经理,我真没什么意见,既然非让我说,我就想知道考核内容和考核方式。”
“老金。”
“哦,关于考核内容和考核方式,我先说说一些不成熟的想法,考核内容参照派出所对辅警协勤的条款细则,只需要在勤务方面稍作修改,把勤务分为‘保安’、‘治安’和‘协管’三块。”
老金显然早有准备,翻看着事先列的提纲,胸有成竹地说:“实际情况决定了我们无法给队员们定岗定职,所以在考核时要灵活,队员在小区执勤时就按‘保安’的条款对其进行考核;在执行治安巡逻任务时就按‘治安’的条款对其进行考核;在协助街道综合执法和协助社区工作时,就按照‘协管’的考核条款对其进行考核。”
“我感觉这个办法不错,韩大,你认为呢?”
“挺好,金经理考虑的很全面。”
“也谈不上全面,我只是借鉴了街道对我们社区,派出所对辅警协勤和物业公司对保安的考核条款。”